한국표준협회(KSA)에서 사업계획 및 예산편성 수립 실무 교육이 진행되었습니다.

과정 : 사업계획 및 예산편성 수립 실무

일시 : 2024.8.12-15(3일/21h)

장소 : 역삼 표준협회 교육장

대상 : 기업체 임직원

내용 : 년간 사업계획 수립 실무

            - 환경분석

              . 외부환경 : 경제지표, PEST(STEEP)분석, 법률, 제도, 문화, Life cycle, 5Force model, 3C&Faw              

              . 내부환경 : 성장경로분석, 사업구조분석, 경쟁우위분석, 경영자원분석(7s), 전년도 분석(정성, 정량)

           - SWOT분석

           - 경영 목적 : 미션, 비전

           - 경영 목표 : 기본 목표(이익, 매출), 방침 목표

           - 중장기전략

             . 전사 전략(성장 전략) : PPM, ERRC, 제품/시장, M/A, 사업제휴 등

             . 사업부 전략(집중화 전략): 원가우위, 집중화, 차별화 

             . 기능별 전략(부문 전략): 기술혁신, 관리혁신

           - 년도사업계획

             . 기본목표 : 이익목표, 매출목표 

             . 방침목표 : 활동 목표(Activity) -> 1개∼5개

          - 실행전략 수립(지침, 목표, 구체적 Action plan)

          - 예산편성 :

             . 종합예산 : 추정 제조원가명세서, 추정 손익계산서, 추정 재무상태표, 추정 자금수지표

             . 성격별 예산 : 자본예산, 자금예산, 손익예산

             . 부문별 예산 : 판매예산, 제조예산(재료비, 노무비, 경비), 구매예산, 판매비및일반관리비 예산, 기타예산 

          - 예산관리 : 운영조직, 예산편성, 예산운영, 예산통제, 예산실적관리

          - 승인 및 사업계획 발표회

          - 실적관리 :BSC, KPI, 포상 등